今年以來，新冠肺炎疫情對沈陽新星生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了一定的影響。為保證重點(diǎn)型號產(chǎn)品按期交付，沈陽新星23廠堅(jiān)持疫情防控和科研生產(chǎn)兩手抓，以高昂的斗志迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難的生力軍

為爭取型號產(chǎn)品任務(wù)按期交付，23廠工藝、質(zhì)量人員科學(xué)規(guī)劃，緊前安排各項(xiàng)工作，成立工藝技術(shù)、質(zhì)量問題處理小組，采取“每日下現(xiàn)場”的方式及時(shí)解決生產(chǎn)線上出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。他們本著“問題處理不過夜、現(xiàn)場生產(chǎn)不停產(chǎn)”的原則，迅速制定問題解決方案，提出可行措施，第一時(shí)間解決問題，確保現(xiàn)場生產(chǎn)連續(xù)性。針對產(chǎn)品劃線找正困難的問題，工藝人員大膽進(jìn)行工藝創(chuàng)新，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，設(shè)計(jì)了專用劃線工裝，解決了鉗工劃線找正難的問題，大幅提升了生產(chǎn)效率。

硬核班組，勇挑重?fù)?dān)的奮斗者

機(jī)加生產(chǎn)線上，鋼花四濺、設(shè)備轟鳴。為了確保10余種狀態(tài)殼體100余項(xiàng)零件的機(jī)加生產(chǎn)任務(wù)在1個(gè)月內(nèi)完成，23廠數(shù)控班組采取三班倒的工作模式，確保設(shè)備24小時(shí)不停機(jī)工作。在數(shù)控班長梁濤的帶領(lǐng)下，班組小伙子們一邊操機(jī)一邊編程，詳細(xì)記錄每一項(xiàng)產(chǎn)品每一項(xiàng)程序，明確數(shù)模、刀具，補(bǔ)償值，切削參數(shù)等，即使是吃飯，他們也要在設(shè)備前，眼睛時(shí)不時(shí)的盯著設(shè)備，有零件加工完成，立刻放下手中的盒飯，把完成的零件調(diào)出來繼續(xù)加工下一個(gè)，就這樣一分一秒的與時(shí)間賽跑，最終按照節(jié)點(diǎn)要求，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。

攻堅(jiān)克難，奮勇前進(jìn)的排頭兵

隨著產(chǎn)品交付節(jié)點(diǎn)的臨近，60余件零件全部集中在鏜工工序，鏜工班目前只有3人，并且該零件對鏜孔精度要求較高，鏜工工序加工難度比較大，稍不留神就會造成偏差，影響產(chǎn)品的裝配質(zhì)量，屬于急難關(guān)鍵性的生產(chǎn)任務(wù)。為解決技術(shù)難題，鏜工班長崔健放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)與工藝人員探討技術(shù)問題，大膽地對加工方案進(jìn)行修改，優(yōu)化工藝方案細(xì)節(jié)，改進(jìn)工藝裝備，制定更加合理的加工順序，使得加工操作更簡便、生產(chǎn)效率更高，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)3人按時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)。

在沈陽新星“轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期，23廠全體干部職工銳意進(jìn)取，潛心鉆研，攻堅(jiān)克難勇?lián)?dāng)，圓滿完成了產(chǎn)品生產(chǎn)交付任務(wù)，后續(xù)更將以決戰(zhàn)必勝的勇氣和信心為打贏“疫情防控阻擊戰(zhàn)”和“科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”貢獻(xiàn)力量。